Hodnoticí rozhovory ̶ využití potenciálu, který v sobě nesou aneb Jak startovat motory svých podřízených.
Naše zkušenost z mnoha firem ukazuje, že tam, kde manažeři chápou hodnoticí rozhovory jako pohovory, dělají tuto činnost převážně z povinnosti, plní další požadavky i tak dost složitého systému korporace a mohou se zase vrátit ke své práci.
Připomíná to obrázek, na kterém skupina pracantů táhne hodně naložený vůz s hranatým kolem. Opodál stojí člověk, v ruce drží kulaté kolo a nabízí jim ho. Ale oni odpovídají: „Teď nemáme čas,“ a táhnou vůz dál.
Ve firmách, kde už poznali „účinnost kulatého kola“ používají manažeři hodnotící ROZHOVORY jako cílený nástroj pro rozvoj svých podřízených. Zároveň vědí, že:
... když dobře nastaví cíle na začátku období, podřízený bude sám vědět, jak se k nim dopracovat.
... je jejich povinností vytvořit podřízenému podmínky a zajistit podporu pro naplnění cílů.
... když podřízený ví, jakým způsobem se vyhodnocuje jeho úspěch či neúspěch, je více zapojen a není třeba ho často kontrolovat.
... když manažer poskytuje pravidelnou zpětnou vazbu, hodnocení na konci období není žádná dřina, ale logické shrnutí a téměř procházka růžovou zahradou.
Na workshopu si ukážeme, jaké druhy rozhovorů manažer používá během roku se svými podřízenými a specifikujeme roli hodnoticího rozhovoru mezi nimi.
o lektorovi